2022增长·引擎丨诗尼曼家居全球创新营销大会圆满落幕！

2021年，经济环境、行业环境、消费环境都在发生巨变，家居行业原有的驱动增长红利结束；同时，竞争内卷的加剧，进一步提升了家居的增长难度。另外，数字化、智能商业汹涌而来，正在急剧变革和重塑行业，增长成了当下最为迫切的企业命题。

在这样的时代背景之下，2022年1月10日，“增长·引擎”诗尼曼家居2022年全球创新营销大会在线上成功举办！

改变过往的经销商年会主题与形式，诗尼曼开启了与经销商之间更为坦诚、高效、直接的沟通。围绕一个战略，设置战略、创新、动力三大引擎版块，通过更强有力的市场战略、更具竞争力的产品、更鲜明的品牌方向、更高效的数字化赋能，为经销商新一年的经营指明更清晰的方向和增长的路径。

以开放的心态拥抱变化

启动“整家定制”年度战略

“12月的腊梅，寒冬之下，依然精彩绽放，正如所有诗尼曼的家人们。”直播开场，诗尼曼家居董事长辛福民率先致辞表示：2021年，诗尼曼整体欣欣向荣，所有人不畏疫情，勇敢创新，取得了骄人的业绩。18岁的诗尼曼，脚步更轻盈、健壮、有力，创造了一个又一个新高，颠覆了过去一个又一个的神话。

他认为，2022年，是诗尼曼又一关键的阶段，真正成为一个非常稳健又具活力的成年人。以先见之明的布局，顺势推出“整家定制”概念，成立整家定制事业部，精选性价比优材；运用技术即将全面实现一键下单生产，与经销商一道打造直播矩阵等等，都在为新一年的增长爆发积蓄更多能量。

展望2022年的增长，辛董强调了要主动拥抱变化：一个企业要想有未来，必须有开放的心态，拥抱变化才有未来美好的诗尼曼。2022年，对诗尼曼而言，是学习的一年，是开放的一年，是提高认知的一年，是拥抱新的市场变化的一年。他号召所有的诗尼曼经销商及家人，积极拥抱变化，开动新年的增长引擎。

诗尼曼家居执行总裁黄伟国也同步肯定了在跌宕起伏、风起云涌的2021年，诗尼曼仍然逆风飞扬，收获了累累的硕果。从产品、技术服务、工艺技术、营销P9、品牌内容等方面肯定了诗尼曼在过去一年管理的精进与韧性的成长。

同时从一个“整家定制”战略，六大布局、两种玩法，展开了对诗尼曼2022年在顶层思维设计与底层执行服务的提升与创变。从营销策略到品牌玩法，从宏观战略到具体的技术、制造、工艺，黄总都给出了尽广大而致精微的筹谋，为诗尼曼提供了强大清晰的创变思维与增长方向！

他强调了，坚持长期主义，在当下企业经营的重要意义与指引作用。号召所有人要突破自我认知的边界，懂得布局与取舍，这样才能赢得伟大的胜利！

以四大核心精准赋能

用创新引擎驱动未来增长

本次经销商年会一改往年的流程形式，聚焦营销、产品、品牌、技术四大核心的创新突破，为经销商提供精准清晰的赋能。

诗尼曼整家定制事业部麦建强从全局层面强化了企业要追求价值共生与长期主义。回顾了诗尼曼全屋定制事业部在文化组织、推广市场化、招商、店面形象、培训、活动、拎包、品牌、数字化等方面所取得的骄人战绩。

也围绕整家战略，提出了事业部在“促销、展示、销售、产品、信息化、政策、品牌”七大方面的升级，强调了“打法统一、资源聚焦、产品配套”的战略整合，更全面赋能经销商实现业绩倍增。